Las Guerras en Internet, se mejoran los servicios

La próxima pelea digital es en "la nube". Golpe tras golpe, los dos gigantes de la informática, Google y Microsoft, están liderando una guerra sin tregua para conquistar las plataformas digitales y dominar las aplicaciones en Internet.
El analista Jeffrey Lindsay, de Sanford Bernstein, califica la disputa entre Google y Microsoft como una guerra fría y aún sin ganadores. Para el experto, esta competencia se debe a que nuevas empresas "ponen sus servicios y aplicaciones online y ya no compran paquetes de software".
Según Daniel Helft, gerente de comunicación de productos para Latinoamérica de Google, la compañía está realizando una "apuesta muy fuerte por la computación en la nube (...). Google ofrece esos programas online completamente gratis y ofrece alojarlos en sus centros de datos".
Microsoft anunció, además, la disponibilidad de Office en Internet y gratis. El programa competirá con el no tan exitoso Google Docs, que permite trabajar con archivos "en la nube", es decir, manejar datos que son almacenados en Internet. Una tercera jugada de la compañía de Gates fue el lanzamiento de una competencia directa para Google, su buscador Bing, que tiene una participación de mercado de 8% en EEUU contra el 65% de Google. En segundo lugar quedó Yahoo!, con 19,6%.
Según Helft, de Google, "el sistema de publicidad on line es un sistema que funciona y crece a medida que hay más gente en internet. Por eso, el objetivo de Google es que Internet sea cada vez más abierta, más fácil de acceder ".
De acuerdo con Microsoft, la forma de financiar su Office gratuito será por ingresos provenientes de la publicidad. El gerente de comunicaciones para América Latina de Microsoft, Martin Karich, indica que para lograr acaparar usuarios, comenzarán por encantar a los 400 millones de personas que poseen una cuenta de Hotmail u otros de sus sitios Live. Fuente Relacionada.
La tendencia del futuro es que los fabricantes de software están migrando sus aplicaciones de escritorio a la Web ("la nube"). Esta es una de las razones por la que Google ha desarrollado su propio navegador (Google Chrome) (se tiende a que todos los servicios y datos sean accesibles a través del navegador y la empresa que tenga el navegador que más se utilice controlará todo) y además ha anunciado que está pensando en sacar al mercado su propio sistema operativo.
Microsoft ha llegado tarde y mal a Internet pero que tiene recursos muy importantes y bazas interesantes que jugar, y Google que, hoy por hoy, es el rey de Internet con su buscador y servicios añadidos, cada vez más difundido. Fuente Relacionada.

La Guerra por el contenido y la publicidad

Microsoft quiere reducir distancia a Google, y para ello va a seguir una estrategia que puede, como que no también, llevarle al fracaso, aunque si consigue su objetivo recortará parte de la distancia que le saca Google. Ahora bien, la piedra angular de esta historia es News Corp, empresa propietaria de The Wall Street Journal, The New York Post, The Times o The Sun entre otros diarios.
¿Pero como conectamos esta empresa con Google y Microsoft? Hace escasos días, las diferencias entre el buscador por antonomasia y la empresa de comunicación estallaron finalmente, dado que Google obtiene jugosas noticias, y beneficios, para Google News gracias a esta empresa. Entonces News Corp no quiere que Google siga obteniendo beneficios de él, de ahí que al parecer puede retirar todo su contenido de Google y llevarlo a Bing, el buscador de Microsoft del que obtendría beneficios gracias al desembolso que haría la compañía de Redmond por estas noticias. Sin embargo, si la jugada sale bien, Microsoft recortaría distancia a Google gracias a noticias de calidad. Fuente Relacionada.

Ahora la lucha se centra en Internet

Microsoft ha intentado en repetidas ocasiones lograr una fusión con Yahoo! dado que el tándem Apple-Google es bastante temido, sobre todo por este segundo dentro de lo que es la red de redes. Google hoy representa uno de los mayores imperios tecnológicos de la historia. Es el rey de los buscadores, el mayor archivo de vídeos (Youtube), el mayor mapa mundi (Google Earth) y muchas más empresas que ha ido absorbiendo. 16.000 millones de dólares de ingresos en 2007, para poder hacernos una idea del potencial.
El futuro de Google pasa por su nuevo S.O. en el que esta trabajando: "Google Chrome OS" el cuál pretende estar instalado en Netbooks en el segundo semestre del 2010. Google está trabajando con numerosas empresas para diseñar y construir dispositivos que soporten Chrome OS. La compañía Google ha declarado que el código fuente del proyecto Google Chrome OS será liberado a finales de 2009. Aunque el sistema se basa en un kernel Linux, tendrá un gestor de ventanas propio de Google, en lugar del estándar X Window System utilizado en la mayoría de distribuciones Linux de escritorio. Fuente Relacionada.

La Guerra de los Videos, pero y la rentabilidad?

La guerra fue declarada y, hasta el momento, hay un apabullante triunfador. El problema es que el botín es sólo una promesa. La metáfora bélica parece la que mejor se ajusta para simplificar la compleja batalla comercial que actualmente se libra por el negocio de la televisión en Internet. El panorama es algo borroso. Si bien un informe de Cisco afirma que los videos en Internet son actualmente un tercio del consumo del total del tráfico en la Red, sin incluir lo intercambiado a través del P2P, red de computadoras que comparten archivos, los expertos señalan que resulta claro que no existe un modelo de negocio rentable y sustentable en el tiempo. Sin embargo la apuesta ya fue realizada. El futuro de la autopista de la información será moldeado por la imagen viva. El mismo documento estima que la suma de las diferentes propuestas de video en esta plataforma será el 91% del tráfico global en 2013. Es más, en ese año, llevaría más de 500.000 años mirar todos los videos online. Hoy el mercado le pertenece a YouTube, la red social abierta para compartir videos en Internet que ya visitaron cerca de 400 millones de usuario únicos. Fue por eso que Google pagó hace tres años US$ 1650 millones por la empresa fundada por tres antiguos empleados de PayPal en 2005. Hoy es el tercer sitio con más tráfico en el mundo, según un ranking de Alexa Global.
Youtube, junto a Google Video, representó en agosto pasado el 39,6% de todos los videos vistos en Internet (fueron 25.300 millones). Su competidor más cercano, Microsoft con la red social MSN Live obtuvo sólo el 2,2% de views. Más atrás quedaron los sitios de Viacom Digital (Bet, MTV, BH1, Paramount Pictures y DreamWorks) y Hulu, el portal que parece posicionarse como el principal competidor a mediano plazo. Este último fue la respuesta de los dueños del contenido. Al ser YouTube un canal abierto para subir cualquier material, los canales y productores comenzaron a perder parte de su nicho. Es por eso que NBC, FOX, USA, Bravo, FX, SciFi, E!, Universal, 20th Century Fox, MGM, Sony y Lionsgate se unieron para competir y ofrecer calidad en vez de cantidad.
Pese al exponencial crecimiento, las ganancias no se ven. "Salvo YouTube, todos están en la lona. Este tiene la billetera de Google atrás", afirma Gabriel Dantur, director del Negocio de La Nacion Digital. Tanto YouTube como Hulu (y los otros grandes jugadores) se mueven con el modelo de la TV abierta tradicional. Buscan ingresos a través de la venta de publicidad gracias a los millones de visitas que reciben. Otra posibilidad de financiamiento surgió ahora con varios acuerdos con cadenas y productoras de contenidos, esas mismas con las que compite. A pesar de esto, YouTube logra beneficios de US$ 0,46 por usuario al año en su negocio, cuando el promedio de ganancia en el total de la red es de 50 por usuario.
En conclusión la Web va al video, subraya, sin embargo, Dantur. "Cerca de 9000 personas vieron el último Boca-River por lanacion.com. El consumo de ancho de banda fue cinco veces más que el de un lunes común. Justamente, el dilema es cómo eso se monetiza", indica. En la Argentina, y a pesar de que no se focalizan específicamente en el negocio del video, son La Nacion y Clarín (junto a TN), los medios tradicionales, los que siguen la apuesta que se hace en el exterior.
El otro modelo de TV online es el Video on Demand (VoD), que reemplazará el Pay-Per-View tradicional. En este caso, el cliente paga por lo que quiere ver. Los grandes jugadores son Netflix e iTunes. Por sólo US$ 8,99 al mes, el primero ofrece acceso a una gran variedad de películas y series para ver en la PC o en la TV a través de un dispositivo especial. Ya tiene más de 1 millón de suscriptos en EE.UU. Fuente Relacionada.

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