Modelos de negocio nacientes, modelos de negocio en extinción

El CD-Audio está condenado a la extinción, un formato que podría tener sus días contados según un informe de Gartner que señala que lo más posible es que sea el último año en el que las ventas de CD se mantengan en primera posición durante las fiestas.
Entonces la industria musical tiene que reestructurar su modelo de negocio, dando el salto a Internet para relegar a segundo fila la venta de CD como fuente de ingresos. El conservadurismo del mercado musical está poniendo trabas a su desarrollo online, un método de distribución que ya debería estar en auge.
Como publica eWEEK, en 2007, la distribución online representó el 23% de las ventas en EEUU y el 15% a nivel mundial. Sin embargo, el negocio musical en soporte físico, que representaba un 91% en 2005, se redujo hasta el 77% en el 2007. Fuente Relacionada.
Según un estudio de la consultora NPDGroup, la cantidad de descargas de música creció un 29% en el tercer trimestre del 2008. En igual período, el intercambio en redes P2P creció 23 por ciento. Fuente Relacionada.

Intermediar fotos digitales

Ya debes de conocer páginas como ebay.com o mercadolibre.com., el modelo de negocios que ellas siguen es actuar como intermediarios entre la gente que quiere vender algo y la gente que necesita comprarlo. Similar modelo se puede apreciar para las fotos digitales. Es decir, actúan como intermediarias entre la gente talentosa que toma fotos con sus propias cámaras y las compañías interesadas en comprarlas.
Dichas compañías pueden ser agencias publicitarias, revistas impresas, corporativos de negocios, o bien, sitios de Internet que desean agregar imágenes a sus páginas. El mercado es enorme. Fuente Relacionada.

Mundos Virtuales

Estas páginas permiten a los usuarios comprar los objetos virtuales - principalmente ropa - que los comerciantes publican en ella con unas opciones de búsqueda más precisas y sin necesidad de conectarse al mundo virtual, lo que las convierte en un recurso muy utilizado sobre todo cuando Second Life está saturado de usuarios conectados y fallan las teleportaciones entre regiones. La estrategia de Linden Lab es completamente lógica. Su modelo de negocio estaba basado en el alquiler de terreno virtual y conforme aumenta la competencia de otros mundos virtuales open-source (OpenSim) esta estrategia devenía menos interesante. La opción lógica era complementar ese modelo de negocio con uno basado en microtransacciones, llevándose una participación de cada venta de objetos virtuales que se realice en Second Life, que además deben ser publicitados en sus infraestructuras lo que también les acarrea beneficios – actualmente cuesta unos 12 dólares/mes anunciar un producto en XstreetSL – de modo que el balance puede ser muy positivo para LL. Fuente Relacionada.

La publicidad móvil, más eficaz que la online

La publicidad en teléfonos móviles recibe muchos más clicks que la publicidad online: un 3,6% frente a un 0,26%, según el estudio realizado por Capgemini Consulting. La razón principal de este éxito puede ser que la publicidad móvil está diseñada a medida para el usuario.

El estudio de la consultora Capgemini, realizado en Alemania, afirma que la publicidad móvil está bien posicionada en la cadena de creación de valor de los operadores móviles. Durante los últimos años, han realizado una importante inversión en sus portales de Internet móvil y en el establecimiento de estrechas relaciones con sus clientes. Por esto, las campañas se han podido segmentar en función de diversos criterios, como la demografía, la zona o el tipo de terminal móvil al que se dirigen.
De todas formas y aunque algunas campañas han conseguido un éxito razonable en distintos estados alemanes, el mercado aún puede desarrollarse más, afirma Capgemini. La porción de presupuesto destinado al marketing móvil en la tarta mundial de inversiones publicitarias no alcanza el 1%. Además, aun no se ha establecido ningún modelo de negocio unitario, lo que ofrece un enorme potencial de crecimiento a operadores, empresas de Internet y fabricantes de terminales móviles, concluye la consultora. Fuente Relacionada.

Tienda electrónica

Modelo de tienda electrónica entendida como escaparate virtual o autoservicio online está claramente superado. Hoy, los usuarios de Internet demandan transparencia, utilidad y participación. El modelo Web 2.0 es un fenómeno emergente que viene a situar a este usuario tipo en el centro de cualquier modelo de negocio, aportando el mayor valor añadido, integrando contenido y funcionalidades de forma usable y fomentando la participación de los usuarios y la escucha activa de la voz del cliente. http://www.fernandomacia.com/web-20/web-20-y-comercio-electronico-la-nueva-ventaja-competitiva/
El modelo Web 2.0 requiere que la empresa comprenda que su presencia online se produce no sólo en su propio sitio Web, sino también en los buscadores, en las redes sociales, en los blogs y chats, en los foros… y que cualquier actitud frente a sus clientes -positiva o negativa- va a tener un impacto consecuente. El esfuerzo para gestionar la comunicación con sus usuarios potenciales no sólo pasa por una comunicación más eficaz y por mantener una escucha activa, sino que se tendrá que trasladar a todo el modelo de negocio aspirando a ofrecer al usuario la combinación de productos y servicios que le aporte la máxima utilidad y gestionando cualquier reclamación como una oportunidad de fidelización y de generación de reputación.
La actual crisis económica abre una ventana de oportunidad para que los modelos de comercio electrónico que antes adopten esta actitud 2.0 marquen una ventaja competitiva respecto a la tienda autoservicio que, a muy corto plazo, se va a presentar a los usuarios como un modelo obsoleto y opaco. En tiempos de crisis, es importante ganarse la fidelidad de los usuarios y la actitud 2.0 es lo que los usuarios demandan hoy. Es un reto al que vale la pena responder. Fuente Relacionada.

Concepto Relacionado Nuevo Modelo de Negocio de la Industria Musical Extinción del CD

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